经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到，奇迹器企业服务有个很有意思的统计数据：奇迹器全球IT支出的90%来自于财富前2000强，9%来自于2000到20000强，剩下的企业占1%。

由于当时疯狂老师处于发展早期，卡武融资额仅几百万元，卡武而腾讯一般投资额至少是千万级别的，因此对于腾讯来说，当时疯狂老师项目仍然比较小，许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。对于投资时点的精确选择，奇迹器滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表，奇迹器腾讯当时正在推广旗下移动支付，而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养，对于滴滴自身来说，当时国内打车行业尚未出现巨头，滴滴背靠金主腾讯，能够快速将市场扩展到全国，获得规模优势。

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“就像两个人打架一样，奇迹器首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。”人人车创始人、卡武CEO李健说。

不过好处是，奇迹器腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的，张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。

如安全宝，卡武其主要是提供基于SaaS安全服务的公司，就曾获得BAT三者同一轮次联合投资。新一波整合的出发点在于场景获取，奇迹器以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值，奇迹器因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。

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